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【内容介绍】：
中小企业的发展瓶颈与竞争力提升
讲师：石滋宜
蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人(北京)企业顾问中心董事长。曾任通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁，"亚洲生产力组织(APO)"主席，并获"亚洲区域训练发展组织(ARTDO)"颁发的人力资源发展奖。被誉为"台湾的彼得．德鲁克"、"竞争力之师"、"台湾自动化之父"。其领导的"中国生产力中心"，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为"培训辅导机构典范"。
嘉宾主持：杨沛霆
现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、中国石化中原油气高新股份有限公司独立董事、多家企业顾问等职务。是国务院表彰的第一批国家级突出贡献管理学家，其著作荣获"五个一工程奖"。
◎推荐
企业能否生存与发展的关键系于经营。我很钦佩石博士的真知灼见：企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的"DNA"。他能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。
--内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁牛根生
石滋宜博士作为"总裁学苑"的领导者，一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法，并培训过很多海内外的企业家。我想石博士一直以来潜心研究的管理理念，在跨国公司从事管理工作的实际经验，都会给国内企业带来耳目一新的感觉，并有深远的借鉴意义。
--TCL集团公司董事长兼总裁李东生
【目录浏览】：
第一讲 中国式管理
1、什么是成功的管理
2、中国式管理的概念和特点
3、中国式管理在中国的适用性
第二讲 中小企业的发展（一）
1、中小企业的重要地位
2、中小企业发展中的困难及发展条件
3、台湾与大陆在中小企业经营管理上的不同 中国家
第三讲 中小企业的发展（二）
1、家族企业存在的问题
2、加入WTO后，中小企业如何应对挑战
3、中小企业如何定位
4、台湾中小企业的发展思路
第四讲 提升企业家素质与塑造企业文化
1、提升企业家素质
2、塑造企业文化
3、决定企业成败的因素
中小企业的发展瓶颈与竞争力提升
讲师：石滋宜
蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人(北京)企业顾问中心董事长。曾任通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁，"亚洲生产力组织(APO)"主席，并获"亚洲区域训练发展组织(ARTDO)"颁发的人力资源发展奖。被誉为"台湾的彼得．德鲁克"、"竞争力之师"、"台湾自动化之父"。其领导的"中国生产力中心"，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为"培训辅导机构典范"。
嘉宾主持：杨沛霆
现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、中国石化中原油气高新股份有限公司独立董事、多家企业顾问等职务。是国务院表彰的第一批国家级突出贡献管理学家，其著作荣获"五个一工程奖"。
◎推荐
企业能否生存与发展的关键系于经营。我很钦佩石博士的真知灼见：企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的"DNA"。他能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。
--内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁牛根生
石滋宜博士作为"总裁学苑"的领导者，一直热情传播他的先进而实用的管理思想和方法，并培训过很多海内外的企业家。我想石博士一直以来潜心研究的管理理念，在跨国公司从事管理工作的实际经验，都会给国内企业带来耳目一新的感觉，并有深远的借鉴意义。
--TCL集团公司董事长兼总裁李东生
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第一讲 中国式管理
1、什么是成功的管理
2、中国式管理的概念和特点
3、中国式管理在中国的适用性
第二讲 中小企业的发展（一）
1、中小企业的重要地位
2、中小企业发展中的困难及发展条件
3、台湾与大陆在中小企业经营管理上的不同 中国家
第三讲 中小企业的发展（二）
1、家族企业存在的问题
2、加入WTO后，中小企业如何应对挑战
3、中小企业如何定位
4、台湾中小企业的发展思路
第四讲 提升企业家素质与塑造企业文化
1、提升企业家素质
2、塑造企业文化
3、决定企业成败的因素
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