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本书是有"竞争力之师"美誉的管理大师石滋宜博士的扛鼎之作。他提炼自己数十年的经营管理与企业咨询、辅导的经验，广泛吸纳国际最新的经营管理理念与管理方法，融会贯通，提出了一整套打造和提升竞争力的切实有效的方法。
个人竞争力——领导有方：通过"内向修炼"建立强大的新型竞争力；
企业竞争力——管理到位：建立"以顾客为导向"的管理机制，奠定扎实的竞争基础；
产业竞争力——创新制胜："新鲜就是利润"，能"创造感动消费的价值"；
国家竞争力——跨越式发展：打破 各种"藩篱"，吸纳极具竞争力的"全球化人才"。
石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士。1982年从通用电气(GE)公司离职返台，导入变革工程（Reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为"台湾的彼得•德鲁克"、"竞争力之师"、"台湾自动化之父"。其领导的"中国生产力中心"，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为"培训辅导机构典范"。
其他重要经历：通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；"亚洲生产力组织（APO）"主席，并获"亚洲区域训练发展组织（ARTDO）"颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授MBA"领导与变革"课程；中国人民大学商学院顾问教授，讲授MBA"领导与变革"、"学习致富学"课程。
其他重要著作：《经营DNA》、《竞争力》、《变革》、《心经营，心满意》、《爆炸性的变动》等。
序一
序二
作者序 竞争力就是学习力
第一部 个人竞争力——领导
答案就在领导者身上
重视直觉的决策力
"领导"难以定义
变革源于领导者的偏执
最高领导者是教练
授权的"尺度"
改变企业文化的领导力
经营者，你做了必做的事吗
尽速培育接班者
领导者对部属该不该生气
如何带领部属形成"学习型组织"
重视"化繁为简"的领导能力
"听"是领导者最重要的修炼
最强经营者的危机感
领导者不一定是专家
领导者的真智慧
"深思熟虑"的真谛
"有容乃大"的领导哲学
塑造容纳"怪才"的环境
领导能力需要"内向修炼"
谁是你企业的舵手
第二部 企业竞争力——管理
打破组织藩篱
正视"地下研究"的重要性
如何让创意形成财富
也要懂得改变"创新"
"有价值的速度创新"之真谛
"点子杀手"
培训创新能力，提升雇用价值
工作不是苦差事
建立"容许败者复活"的组织文化
管理员工的反思
以"沟通"建立"共识"
股票选择权是经济毒药吗
"千乡万才"的企业意义
变革毋须找借口
"人财"取舍，以优点代替缺点
"管"人果真有效吗
快速反应的内涵
靠魅力就能永续经营吗
技术传承的秘诀
你的企业有学习文化吗
老板，你觉得自己高薪吗
"微利时代"增利法
建立为家户赴汤蹈火的服务
速度经营的真谛
对顾客不能有"大小眼"建立人才流通的环境
Global view,Local view,Local touch
重视利益关系者管理
个人崇拜的企业反思
重新思考中层主管的角色
新产品就最有价值吗
知识经济的新经营法
"通货紧缩"的竞争思维
变革需要卓越的领导者
亲自了解问题是领导者的本务
"丰田式生产管理"之综效
危机中的变革智慧
裁员是企业的万灵丹吗
财务就是经营——慎选你的财务官
推动"六西格玛"是永续经营的历程
"六西格玛"成功的关键
经营企业舍我其谁
如何超越"成长的极限"
e-learning企业文化的内涵
尽速推动e-learning企业文化
建立"选择"和"集中"的经营
永续经营的力量
诚信是企业恒久的资产
牛仔裤大亨Levi Strauss经营启示录
评麦当劳经营
信誉就是商机
新竞争战略
经营是B2E（Business to Employee）的领导
重视EVA的经营
企业成长靠经营而非管理
有抱怨的顾客，才有成的企业
企业如何防弊
第三部 产业竞争力——创新
新鲜就是利润
一个农村的奇迹
创新的新选择
投资者无情的反思
勿盲目投注非本业的项目
……
个人竞争力——领导有方：通过"内向修炼"建立强大的新型竞争力；
企业竞争力——管理到位：建立"以顾客为导向"的管理机制，奠定扎实的竞争基础；
产业竞争力——创新制胜："新鲜就是利润"，能"创造感动消费的价值"；
国家竞争力——跨越式发展：打破 各种"藩篱"，吸纳极具竞争力的"全球化人才"。
石滋宜博士，蜚声全球华人企业界的管理大师，在国际管理学界也享有盛誉。现任全球华人竞争力基金会董事长及全球华人（北京）企业顾问中心董事长。石博士1937年生于台湾省，1972年获东京大学工学博士。1982年从通用电气(GE)公司离职返台，导入变革工程（Reengineering）等先进观念，并融合中国企业文化特色，推动台湾地区企业经营管理水平的提升与产业升级，取得了令人瞩目的成就，被誉为"台湾的彼得•德鲁克"、"竞争力之师"、"台湾自动化之父"。其领导的"中国生产力中心"，仅在台湾每年就培训企业经管人员85000人次，辅导企业400家，被世界银行誉为"培训辅导机构典范"。
其他重要经历：通用电气公司高级经理，加拿大先进技术顾问公司总裁；"亚洲生产力组织（APO）"主席，并获"亚洲区域训练发展组织（ARTDO）"颁发的人力资源发展奖；清华大学经济管理学院顾问教授，讲授MBA"领导与变革"课程；中国人民大学商学院顾问教授，讲授MBA"领导与变革"、"学习致富学"课程。
其他重要著作：《经营DNA》、《竞争力》、《变革》、《心经营，心满意》、《爆炸性的变动》等。
序一
序二
作者序 竞争力就是学习力
第一部 个人竞争力——领导
答案就在领导者身上
重视直觉的决策力
"领导"难以定义
变革源于领导者的偏执
最高领导者是教练
授权的"尺度"
改变企业文化的领导力
经营者，你做了必做的事吗
尽速培育接班者
领导者对部属该不该生气
如何带领部属形成"学习型组织"
重视"化繁为简"的领导能力
"听"是领导者最重要的修炼
最强经营者的危机感
领导者不一定是专家
领导者的真智慧
"深思熟虑"的真谛
"有容乃大"的领导哲学
塑造容纳"怪才"的环境
领导能力需要"内向修炼"
谁是你企业的舵手
第二部 企业竞争力——管理
打破组织藩篱
正视"地下研究"的重要性
如何让创意形成财富
也要懂得改变"创新"
"有价值的速度创新"之真谛
"点子杀手"
培训创新能力，提升雇用价值
工作不是苦差事
建立"容许败者复活"的组织文化
管理员工的反思
以"沟通"建立"共识"
股票选择权是经济毒药吗
"千乡万才"的企业意义
变革毋须找借口
"人财"取舍，以优点代替缺点
"管"人果真有效吗
快速反应的内涵
靠魅力就能永续经营吗
技术传承的秘诀
你的企业有学习文化吗
老板，你觉得自己高薪吗
"微利时代"增利法
建立为家户赴汤蹈火的服务
速度经营的真谛
对顾客不能有"大小眼"建立人才流通的环境
Global view,Local view,Local touch
重视利益关系者管理
个人崇拜的企业反思
重新思考中层主管的角色
新产品就最有价值吗
知识经济的新经营法
"通货紧缩"的竞争思维
变革需要卓越的领导者
亲自了解问题是领导者的本务
"丰田式生产管理"之综效
危机中的变革智慧
裁员是企业的万灵丹吗
财务就是经营——慎选你的财务官
推动"六西格玛"是永续经营的历程
"六西格玛"成功的关键
经营企业舍我其谁
如何超越"成长的极限"
e-learning企业文化的内涵
尽速推动e-learning企业文化
建立"选择"和"集中"的经营
永续经营的力量
诚信是企业恒久的资产
牛仔裤大亨Levi Strauss经营启示录
评麦当劳经营
信誉就是商机
新竞争战略
经营是B2E（Business to Employee）的领导
重视EVA的经营
企业成长靠经营而非管理
有抱怨的顾客，才有成的企业
企业如何防弊
第三部 产业竞争力——创新
新鲜就是利润
一个农村的奇迹
创新的新选择
投资者无情的反思
勿盲目投注非本业的项目
……
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